Problem
Ein Schweizer Unternehmen, das seit mehr als 30 Jahren Uhrenhersteller mit exzellenten High-Tech-Lösungen beliefert, sah sich einem lähmenden Kostendruck ausgesetzt und sah sich aufgrund begrenzter Produktions- und F&E-Kapazitäten Wachstumsbeschränkungen ausgesetzt.
Lösung
Dr. Cheng führte das Management des Unternehmens in das Konzept und die Vorteile des Outsourcings ein und unterstützte es anschließend bei der Suche nach einem Outsourcing-Partner, der seine internen Ressourcen ergänzt und für zukünftiges Wachstum öffnet.
Prozess
Auf Basis eines gründlichen Marktanalyse-Benchmarking-Prozesses und Qualitätsmanagements wurde eine Shortlist potenzieller Outsourcing-Partner erstellt. Anhand von Interviews wurde der strategische und kulturelle Fit dieser Partner zum Kunden ermittelt. Nach Pilotprojekten mit den aussichtsreichsten Kandidaten wurde dann ein Rahmenvertrag mit dem optimalen Partner unterzeichnet.
Ergebnis
Eine stabile und zuverlässige Outsourcing-Partnerschaft für einen Teil der Produktionskette. Dies hat zu drastischen Kostensenkungen und einem extrem kurzen Produktionszyklus geführt. Auf Wunsch des Kunden begleitet Dr. Cheng nach dem Outsourcing das Unternehmen weiter.