Problem
Zwei mittelständische Spezialisten für optische Produkte im medizinischen Bereich arbeiteten in einer langjährigen Partnerschaft sehr erfolgreich zusammen. Als unabhängige Unternehmen hatten beide Skalierbarkeitsprobleme, da die komplizierte Integration der Wertschöpfungsketten der beiden Unternehmen das Wachstum effektiv blockierte.
Lösung
Durch die Fusion der beiden Unternehmen konnten erhebliche Synergien freigesetzt und das langfristige Risiko minimiert werden. Dr. Chengs Aufgabe war es, sicherzustellen, dass die Fusion die Erwartungen aller Gesellschafter erfüllt.
Prozess
Im Gesellschafterkreis wurde durch gut vorbereitete Workshops ein vollständiges und gemeinsames Verständnis für die künftige Strategie der Unternehmen ausgearbeitet und durch Verschmelzung die zu erzielenden Synergien entwickelt. Anschließend wurde jedes Unternehmen bewertet, um ein umfassendes Fusionskonzept zu entwickeln. Besonderes Augenmerk wurde auf die Einzelheiten des Verschmelzungsvertrags sowie die Verhandlungsregeln und -verfahren in der neu fusionierten Gesellschaft gelegt.
Ergebnis
Das fusionierte Unternehmen profitiert von Kosteneinsparungen, verbesserter Skalierbarkeit und konnte sogar während der Pandemie Umsatz und Rentabilität steigern. Alle Gesellschafter sind rundum zufrieden.